Наша компания начала проект с Компанией "Метта" по реструктуризации. "Метта" всемирно и всемерно известная в Уфе компания, практически каждый второй житель был там на собеседовании или работал. И уж точно три четверти населения города знакомы с технологиями работы по слухам, сплетням, разговорам и т.д.
Так вот, компания созрела для того, чтобы стать большой и серьезной и начать работать по правилам, т.е. построить техпроцесс по технологиям, по регламентам, организовать работу сотрудников по должностным инструкциям. В компании должна появиться понятная структура, ясные полномочия и ответственность для каждой должности, простой и понятный документооборот.
Уже сегодня я видел несколько цеха, где работает 20-летняя молодежь, работает быстро и слажено. Работает в потоке, т.е. на производство попадают сырье и комплектующие, выходит готовая и упакованная продукция. Амбициозный частный бизнес превращается в большой и современный завод. Про удачи и неудачи этого процесса будем рассказывать. Процесс небыстрый, требует больших усилий.