Как мы понимаем развитие

В нашем понимании развитие это не только рост доходов, увеличение численности компании, рост ассортимента и доли на рынке. Это, прежде всего появление и развитие технологий управления. Это появление профессионалов, которых не надо учить, которые учат сами. Это «выращивание» собственником своего бизнеса, движение бизнеса к стадии «расцвета».

Механизм выращивания — программа развития, которая решает две задачи. Во-первых, определяет менеджерские проблемы бизнеса, качественные и количественные факторы. Во-вторых, опираясь на ресурсы бизнеса и амбиции собственника, описывает способы движения к цели.

Как можно построить развитие бизнеса
и обеспечить рост прибыли?

Есть простая схема. Первая и очень важная ступень этого процесса, которую многие предприниматели пропускают, начать думать, вот так вот, сесть и начать думать! Думать сложно, иногда больно, но бизнес без этого никуда не разовьется. Думать, в том числе означает четыре последовательных шага:

прекратить крутиться как белка в колесе, выделить специальное время для думания;
думать не просто глядя в потолок, а глядя в цифры – показатели работы бизнеса. Здесь и АВС – анализ и экономическое моделирование вполне подходящие методы.
понять и найти фактор, ограничивающий рост и развитие бизнеса. Пока фактор не найден и не ликвидирован, движения вперед не будет.
спроектировать на основании этих знаний программу развития бизнеса. Это может быть или стратегия, или новые технологий управления (например – новая мотивация). Это могут быть и маркетинговые исследования по оценке нового рынка…. Все зависит и от масштабов бизнеса и от амбиций собственника.

Дальше реализовать программу. Здесь опять есть много вариантов, можно все сделать за месяц и начать пожинать плоды. Но, в случае успеха, появятся новые идеи, которые захотят реализовать собственник со своей командой…

Как консультанты обеспечивают развитие бизнеса

Консультанты решают три большие задачи, которые трудно или почти невозможно решить внутри самой компании:

обеспечивают взгляд со стороны, независимую оценку того, что самим сотрудникам уже примелькалось.
транслируют опыт десятков и сотен компаний, с которыми они работали до вашего проекта. Это опыт реальных изменений и описание сложностей, с которыми сталкивались сотрудники. Соответственно опыт преодоления этих сложностей становится вашим активом.
пополняют теоретический багаж новыми книжными знаниями. Клиенты всегда могут поинтересоваться новинками и это, в том числе, способ оценки квалификации Консультанта.

Как мы понимаем развитие

Как можно построить развитие бизнеса и обеспечить рост прибыли?

Как консультанты обеспечивают развитие бизнеса

Зачем нужна программа развития

Как можно построить развитие бизнеса
и обеспечить рост прибыли?