Оптимизация кадровой политики Компании
Компания занимается производством стеклотары. Бизнес в Россию пришел из-за границы, здесь Компания построила несколько заводов, активно использовала существующий опыт построения технологий управления. Воспроизвела этот опыт на территории России и при этом столкнулась с рядом проблем. В основе проблем - высокая текучесть кадров рабочего персонала. Очевидные причины появления текучести следующие. Само производство можно смело отнести к "вредным" производствам. На предприятии есть цеха с высокой запыленностью и "горячие" цеха с высокой температурой в рабочей зоне. На предприятии всегда высокая 100% загрузка персонала. Поскольку на предприятии реализован поточный принцип, то Система оплаты труда - окладная. Рабочие не могут повлиять на свой заработок, они выполняют свои операции в потоке. Высокая интенсивность труда и постоянная 100% загрузка не всех устраивает. При появлении вакансий на других предприятиях города работники охотно перемещаются туда. Есть и позитивные стороны в организации труда. Это доставка на работу, это обеды за символическую оплату, это полностью "белая" зарплата, это благоустроенная территория и помещения на производстве, это защита от вредных условий на самом передовом уровне. Консультантам предстояло сформулировать программу ликвидации текучести кадров.