Проект реструктуризации Компании "Метта" закончен

С компанией "Метта" все оказалось не так здорово, как бы хотелось. Особой реструктуризации в компании нет в моем понимании и понимании моих коллег. Есть просто процесс документирования существующих правил и принципов работы. Это документирование нужно для фиксации ошибок персонала.

Сами работники в формировании технологий и правил участия не принимают. Источник формирования технологий простой - мнение руководства, как все должно работать. И это, наверное, принципиальное отличие классической реструктуризации от того, что мы наблюдаем в "Метте".

Консультанты очередной раз предприняли попытки начать процесс классической реструктуризации, но пока не удалось убедить руководство в необходимости реализации такого варианта, когда правила и принципы формируют сами исполнители. Ведь только после этого они же сами и будут готовы их исполнять и руководителям спросить с исполнителей выполнение правил будет проще. Вот такие результаты консультационного взаимодействия с компанией "Метта". Подробности можно прочитать на этом сайте в блог - "Как провести реорганизацию".