Проект реструктуризации Компании "Метта" закончен

Обещал рассказать о проекте, рассказываю. С компанией "Метта" все оказалось не так здорово, как бы хотелось. Никакой реструктуризации в компании нет в моем понимании и понимании моих коллег. Есть просто процесс документирования существующих правил и принципов работы. Это документирование нужно для того, чтобы удобнее и проще можно было работников наказать за ошибки. Наказание одно - это штрафы. Наказанию подвергаются все, кто не вполне освоил или не придерживается правил компании, писанных и неписанных. Писанных - никто не читал, не интересно. Неписанные - рождаются каждый день по обстановке, особой логике не поддаются, поэтому к штрафам все уже привыкли.
Сами работники в формировании технологий и правил участия не принимают. Самих работников никто не спрашивает, как им удобнее работать, как они могут работать продуктивнее и эффективнее. Источник формирования технологий один - мнение руководства, как все должно работать. И это, наверное, принципиальное отличие классической реструктуризации от того, что мы наблюдаем в "Метте". В идеале технологии должны формировать специалисты, руководители служб и отделов. А пока ответственности у работников море и ответственность неуклонно прибавляется, а вот с полномочиями беда, их просто нет и их появление, зафиксированное в документах, не планируется.
Консультанты очередной раз предприняли попытки начать процесс классической реструктуризации, но пока не удалось убедить руководство в необходимости именно такого подхода. Вот такие результаты консультационного взаимодействия с компанией "Метта". Подробности можно прочитать на этом сайте в блоге - "Как провести реорганизацию".