Подбор топ-менеджеров

Один из возможных путей развития бизнеса — появление квалифицированного специалиста с опытом разработки и внедрения блока технологий. Это могут быть производственные технологии, технологии экономического планирования и моделирования, продвижения новых товаров на рынке и т.д. Особую популярность сегодня получили кадровые руководители с опытом структурирования всей деятельности компании или менеджеры с опытом внедрения элементов «бережливого производства».

Проблемы при подборе топ-менеджеров

Основная проблема здесь, по нашим оценкам, это желание собственника, чтобы новый работник думал и делал все также как заведено в компании. То есть приглашают специалиста с новым опытом и ждут от него новых результатов, но делать надо все по- старому. Редко такой подход заканчивается продуктивно, если речь идет действительно о квалифицированном специалисте.

Схема работы

1 этап

Цели и задачи

Уяснить цели и задачи, для решения которых привлекается специалист.

2 этап

Уровень технологий

Оценить уровень развития технологий в компании и готовность совершенствовать эти технологии под заявленные цели. Часто сами того не сознавая собственники ищут специалиста с микроскопом для забивания этим микроскопом гвоздей.

3 этап

Поиск и интервью

Смотреть предложения рынка труда, искать и встречаться с кандидатами, проводить интервью.

4 этап

Подготовка

В случае необходимости, готовить кандидатов к собеседованию и адаптировать кандидатов к вакансии.

5 этап

Организация переговоров с заказчиком

Организовывать и проводить встречу с работодателем, обсуждать итоги. В случае необходимости, корректировать профессиональные характеристики для поиска и оценки.

Результат

Заказчик находит нужного специалиста и обе стороны дают высокую оценку этой сделке

Проекты в области подбора топ-менеджеров

Самый показательный пример, это подбор маркетолога в многопрофильную компанию. В процессе собеседования выяснилось, что кандидат уже встречался с менеджерами работодателя и получил отказ.

Консультанты проявили настойчивость и смогли убедить лиц принимающих решение. Продемонстрировали наличие у кандидата набора ключевых компетенций, необходимых маркетологу, наличие интересного опыта реализации проектов. Маркетолог был принят на работу.