Развитие бизнеса компании - это разработка и внедрение новых технологий, без них невозможен переход на следующую стадию развития. Эту мысль многократно подчеркивали в статьях на нашем сайте. Компания "Тау-Прогрессор" начала проект внедрения технологии бюджетирования. Но бюджетирование строится на понятной структуре бизнеса, четком распределении полномочий и ответственности руководителей, документообороте и т.д. Бюджетирование приживается только там, где решена большая часть вопросов регулярного менеджмента. Этим мы сейчас и занимаемся - приводим в соответствие структуру управления компании с правилами регулярного менеджмента. Структура, руководители, полномочия и ответственность, показатели оценки, вертикальные и горизонтальные коммуникации и много другое.
Компания выросла - в компании работает уже более 500 человек, а управление осталось на уровне "умельца", индивидуального предпринимателя, где собственник и директор производства и главный кадровик и финансист. Собственник уже понимает, что изменения назрели. Осталось найти баланс между правилами менеджмента и пожеланиями основателя бизнеса.