+7 (927) 231-88-82

Обучение и развитие персонала

Мы занимаемся не «тимбилдингом», а создаем систему эффективного взаимодействия внутри компании, команду единомышленников. Совместная учеба и освоение новых технологий — лучший способ превращения работников в сотрудников.



 
 


Схема работы

Работа консультантов по решению задач обучения и развития персонала может проходить разными методами. Классические методы – это лекции, семинары и закрепление материала в тренингах. Темы подбираются под текущие задачи бизнеса компании.

Необычный на сегодня метод – это Организационно-деятельностное моделирование (ОДМ) или деловая игра. С помощью этого метода консультанты моделируют будущую деятельность компании. Специалисты компании, основываясь на своем профессиональном опыте, создают новые технологии, планы, маркетинговые ходы и т.д.

1 этап
Формулировка и осмысление проблем

Только четко поняв проблемы, коллектив может двигаться вперед.

2 этап
Самоопределение

«Кто мы, чего хотим, как мы будем решать проблемы».

3 этап
Целеполагание

Формулировка целей.

4 этап
План действий

План действий по достижения поставленных целей.

Результат

Результаты — не объем лекций и тренингов, а действия сотрудников по окончании обучения. Сами сотрудники формируют свой план, расписывают свои роли и действуют. Будущее понятно, уже мысленно пережито, осмысленно и поэтому достижимо. Вишенкой на тортике здесь будет продолжение обучения сотрудников в самостоятельном режиме.



Проекты Тау-Прогрессор в области обучения и развития персонала

Крупное машиностроительное предприятие готовит реорганизацию своей кадровой службы. В составе кадровой службы Отдел кадров, Отдел труда и зарплаты, Учебный отдел и др. подразделения. Консультанты проводят серию семинаров с подробным описанием новых подходов к управлению персоналом и технологий их реализации.

Далее в режиме ОДМ сотрудники формируют модель новой структуры с новыми задачами и систему согласованных взаимодействий между собой. В результате рождается план преобразований и сотрудники ясно понимают кто и что делает. Рабочая неделя начинается с планом в руках, где описаны результата преобразований и способы их достижения.

 

Проект проводился в 2012 году на крупном машиностроительном предприятии города Уфа.